中(zhōng)國窗飾遮陽行業公衆号對蘇州維思邦紡織材料科技有限公司董事長許生(shēng)軍先生(shēng)進行深度訪談，從多個方面講述中(zhōng)國遮陽産業中(zhōng)優質遮陽窗飾提供者的“匠人精神”。
作爲世界上公認的最爲重要的室内外(wài)遮陽設施，卷簾被廣泛應用與各種場合，具有遮陽、隔熱、保溫、降噪等功能，安裝、維護相對簡單，用戶使用感較好。優質的卷簾需要經過很多工(gōng)序的檢驗，歐美澳市場要求更高，極好的平整度、極高的潔淨度、拉放(fàng)手感要柔順、靜音系數要高，不允許出現雜(zá)聲等。
辰鴻董事長兼總經理，許生(shēng)軍先生(shēng)
許生(shēng)軍先生(shēng)是典型的“技術控”，對于遮陽窗飾産品中(zhōng)的發泡塗料、塗布技術、生(shēng)産工(gōng)藝的每一(yī)個環節都非常熟悉，喜歡專研、勇于嘗試、精益求精的做事品質，讓辰鴻走在了國内遮陽窗飾品質的前列。同時，許生(shēng)軍先生(shēng)還有極強的民族精神。曾經有國外(wài)客戶跟許先生(shēng)說：“中(zhōng)國人做事就是喜歡虎頭蛇尾，剛開(kāi)始做得很好，但時間一(yī)長就堅持不了了”。這句話(huà)深深的刺激了許生(shēng)軍先生(shēng)，他勵志(zhì)一(yī)定要持續供應超高品質的産品，扭轉中(zhōng)國産品的國際形象，事實證明，他做到了。
一(yī)、不斷學習、自我(wǒ)(wǒ)塑造
許生(shēng)軍先生(shēng)到台灣健峰管理技術研修中(zhōng)心進修，獲得新加坡物(wù)流學院及美國加州科技大(dà)學碩士學位。到清華大(dà)學進修，獲得金融與資(zī)本運作碩士學位等，不斷提升自身的知(zhī)識體(tǐ)系。
二 、樹(shù)企育人、注重管理
許生(shēng)軍同志(zhì)對待員(yuán)工(gōng)的态度始終是真誠、熱情，他認爲人是企業發展的關鍵，優秀的管理是關鍵中(zhōng)的關鍵。許先生(shēng)一(yī)直認爲辰鴻技術上并不比其他企業領先多少，管理能力才是他們的終極武器。
三、鑽研技術，堅守品質
公司在成立之初面臨了諸多的問題，通過找專家、比設備、多測驗、育人才等手段使企業一(yī)步步強大(dà)起來。許先生(shēng)一(yī)直堅持“三不原則”：不生(shēng)産不良品、不接受不良品、不流出不良品，因此辰鴻遮陽窗飾産品在很多國外(wài)客戶都有“免檢金牌”。
2010年許生(shēng)軍先生(shēng)與員(yuán)工(gōng)一(yī)起解決技術難題
《遮陽天下(xià)》微信公衆号緻力于推動中(zhōng)國遮陽行業健康發展，通過對話(huà)辰鴻窗飾董事長許生(shēng)軍先生(shēng)，講述中(zhōng)國遮陽窗飾制品的“匠人精神”。
1問.在24年的創業過程中(zhōng)，哪件事讓您影響最深，對您日後産生(shēng)了怎樣的影響？
答：辰鴻面料剛剛進入澳大(dà)利亞市場時，我(wǒ)(wǒ)們的競争對手，拿着我(wǒ)(wǒ)們的一(yī)款五層的卷簾面料，用白(bái)毛巾不停的擦拭，五分(fēn)鍾後果然有一(yī)點掉色。從客戶口中(zhōng)獲知(zhī)這個信息後，我(wǒ)(wǒ)花了一(yī)年的時間，持續跟進，把這個問題解決掉。經過這一(yī)事件，我(wǒ)(wǒ)們的澳大(dà)利亞客戶對辰鴻豎起了大(dà)拇指：“這才是真正的世界品質”。通過這一(yī)事件，我(wǒ)(wǒ)認識到我(wǒ)(wǒ)們的品質必須是趨于完美的，如果品質不完美，我(wǒ)(wǒ)們的客戶會對我(wǒ)(wǒ)們的産品喪失熱情，競争對手也會以此爲切入點，動搖我(wǒ)(wǒ)們的市場基礎。
2問.從布料清潔度再到産品平整度，您對産品的細節要求非常苛刻，如此嚴格的要求，讓您得到了什麽，讓企業得到了什麽？
答：我(wǒ)(wǒ)們辰鴻的品質好，最直觀的表現就是辰鴻面料的平整度好、清潔度好。面料常見的平整度問題主要有松邊、窩邊、V型等，比如說窩邊的國際标準是1%，辰鴻自己定的企業标準是0.3%，高于國際标準兩倍之上。面料常見的清潔度問題，通俗的來講就是髒污，我(wǒ)(wǒ)們的客戶允許20米/卷的面料不得超過2個疵點，超過2個疵點，客戶就不接受。
這一(yī)塊我(wǒ)(wǒ)們是從源頭，從全過程來控制的，從原料，到紗線，織造，再到洗布，後整理及塗層，每一(yī)個工(gōng)序都受到上一(yī)個工(gōng)序的影響，每一(yī)個工(gōng)序都是下(xià)一(yī)個工(gōng)序的基礎。爲了确保最終産品的平整度、清潔度，專業的品質團隊從源頭開(kāi)始每個程序嚴格按照标準來檢驗，最後每一(yī)個訂單的全部面料要再檢查一(yī)遍，是100%的全檢。
企業通過對産品細節，比如清潔度、平整度等方面嚴格的把控，交付給客戶的面料整體(tǐ)品質遠高于客戶的要求，在生(shēng)産成品簾時，都能很好的使用，不用避裁，很少浪費(fèi)，正品率非常高，整體(tǐ)利潤也更高。這樣作爲一(yī)個産業的上遊源頭，我(wǒ)(wǒ)們做好自己必須做好的事情，與下(xià)遊分(fēn)銷商(shāng)、組裝商(shāng)及終端客戶形成了一(yī)個共享共赢的良性生(shēng)态。
3問.作爲一(yī)個能夠專研技術的企業領導，您如何看待科學技術對于中(zhōng)國企業發展的影響，是什麽動力讓您攻克一(yī)個個難題，帶領企業走到了行業前沿？
答：随着中(zhōng)國逐步的從制造大(dà)國向制造強國邁進，産業轉移及市場競争都不斷地要求企業向社會提供更有價值的産品，對辰鴻面料來說，這個價值就不僅僅是遮陽，而是遮陽、隔熱、吸音、阻燃、環保、美觀、抗菌防黴等性能方面更高的提升。每一(yī)項都離(lí)不開(kāi)科學技術以及科學技術的轉化應用。所以說，科學技術及技術的轉化應用是企業參與市場的核心競争力，對企業的持續發展至關重要，特别是對辰鴻紡織這種生(shēng)産基礎産品的企業。
作爲窗簾遮陽産業的一(yī)員(yuán)，一(yī)方面，注重企業的技術創新，不僅能爲自身企業帶來良好的發展及可觀的利潤，促進企業良性循環持續發展。也會形成相互競争的創新浪潮，逐步推動整個行業向更高水平，更具規範的方向發展。另一(yī)方面，辰鴻産品已廣泛進入國際市場，面對的是全球化的高端客戶，要求企業的産品首先必須滿足國際市場的基本要求，其次自身要不斷自我(wǒ)(wǒ)要求自我(wǒ)(wǒ)提升，才能在國際市場上保持優勢，赢得市場。